فراتر از عملکرد

نویسنده    اسکات کِلر و کولین پرایس با پیش‌گفتار گری همل

مترجم      رضا صادق

تاریخ انتشار               بهار 93

شابک       978-600-6227-76-4

 

جا دارد از استاد گرانقدر جناب آقای دکتر اسلامبولچی تشکر ویژه‌ای داشته باشم بابت انتخاب و معرفی این کتاب. خیلی خوب است که استادی آن‌قدر برای خودش٬ کلاسش و دانشجویانش ارزش قایل باشد که معرفی راحت و بی‌دردسر کتاب‌های فسیل شده همیشگی را رها کند و وقت بگذارد و کتاب‌های بازار را زیروُرو کند٬ تا کتاب تازه و به‌روزی را بیابد تا اندیشه‌های دانشجویان را گامی به پیش ببرد.

کتابی جدید و به‌روز در زمینه مدیریت تحول و البته حاصل تحقیقی که به شایستگی انجام شده و نتایج قابل توجهی نیز از آن استخراج شده است.

نویسندگان کتاب اسکات کلر  scott keller و کولین پرایس colin price برای موسسه مطالعات  Mckinsey کار می‌کنند. کتاب آن‌قدر عالی نوشته شده که یکی از برجسته‌ترین صاحب نظران دنیای مدیریت یعنی گری همل Gary Hamel برای آن مقدمه نوشته است.

این کتاب را انتشارات حرفه‌ای مدیریت یعنی آریانا قلم منتشر کرده است. من این انتشاراتی را دوست دارم چون به دنبال چاپ کتب به‌روز دنیا در زمینه مدیریت است.

 متاسفانه به زبان انگلیسی تسلط ندارم که بدانم متن اصلی چگونه بوده و ترجمه آن را به کجا رسانده است ولی به هر رو به نظرم می‌رسد متن پارسی آقای رضا صادق بسیار خوب و روان است. من واقعا از متن کتاب لذت می برم.

کتاب با این سوال اساسی آغاز می‌شود که؛

 «شما چگونه سازمانی را خواهید ساخت که بتواند بی‎نقص عمل کند و به‎سرعت در مسیر تطور و تکامل گام بردارد؛ سازمانی که ضمن ارائه دستاوردهای عالی و ارزشمند در وضعیت امروز خود، با چنان سرعتِ مناسبی متحول شود تا در فردا نیز همچنان حرفی برای گفتن داشته باشد؟» 

کتاب فراتر از عملکرد پاسخی به این سوال است که چگونه سازمان‌های برتر بالاترین مزیت رقابتی را خلق می‌کنند؟

به گفته ناشر موضوعی که نویسندگان در این کتاب برآن تاکید می‌کنند موضوع سلامت سازمان است و برای سنجش این شاخص به ظاهرکیفی، شاخص OHP را که قابل اندازه‌گیری است، ‌معرفی می‌کنند. این کتاب در درجه اول بینشی نو به مدیران و کارشناسان سازمان می‌دهد و در مرحله بعد هم یک راهنمایی عملیاتی گام به گام است.

این کتاب مشتمل بر یک مقدمه و سه بخش است که در 10 فصل به ترتیب زیر تنظیم شده است:

بخش اول چرا عملکرد به تنهایی کفایت نمی‌کند؟

فصل اول: ایده بزرگ؛ عملکرد و سلامت سازمانی

فصل دوم: علم؛ حقایق انکارناپذیر نهفته در پسِ امور نرم

بخش دوم: پنج چارچوب

فصل سوم: خواسته؛ به کجا می‌خواهیم برویم

فصل چهارم: ارزیابی؛ برای رسیدن به مقصد و مقصود سفر تحولِ سازمانمان تا چه حد آماده‌ایم؟

فصل پنجم: معماری؛ برای رسیدن به مقصد چه باید بکنیم؟

فصل ششم: عمل؛ چگونه مسافرتمان را از آغاز تا پایان مدیرت می‌کنیم؟

فصل هفتم: پیشرفت؛ چگونه در مسیر تحول پیش خواهیم رفت؟

بخش سوم: جمع‌بندی

فصل هشتم: نقش رهبرِ ارشد، آیا تغییر باید از بالای هرمِ سازمان شروع شود؟

فصل نهم: پنج چارچوب در میدان عمل؛ چگونه سازمانی برتر را ...

فصل دهم: محقق کردن طرحِ تحول در سازمان؛ آیا هر آنچه نیاز است، در اختیار دارد؟

یکی از تکالیف کلاسی ما این است که خلاصه هر فصل را برای هر جلسه آماده کنیم و به کلاس ببریم. سعی می‌کنم این خلاصه‌ها را به‌صورت تایپی آماده کنم تا بتوانم در این تارنما نیز منتشرشان کنم.

پاینده باشید وُ پوینده.

 

  • هیچ نظری یافت نشد

نظر خود را اضافه کنید.

0